ก่อนการทำ Digital Transformation ที่บริษัทจะมอบให้

เราเชื่อว่าไม่มีองค์ไหนไม่รู้ว่าเทคโนโลยีปัจจุบันสำคัญกับธุรกิจขนาดไหน แต่การจะทำ Digital Transformation ได้นั้นเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก 3 ประการ

1. การเข้าใจ Workflow และ Output หรือตัววัดผลของลูกค้าจริงๆ
2. การทำซอฟต์แวร์ที่คิดเผื่อลูกค้ามากกว่ายึด Spec ในเอกสาร ในระหว่างการพัฒนาจริง
3. การ Implement ให้พนักงานทุกระดับในองค์กรยอมใช้ และ ทำให้ถูกเหมือนกันทั้งบริษัท

ถ้าเป็นเรา บริษัท เทรชเชอร์อินโนเวชั่น จำกัด เรามีประสบกาณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี และ ทุกโครงการที่ผ่านมาเราจบให้ลูกค้าได้ทันตาม Timeline ที่กำหนด และ ทีมของลูกค้าใช้โปรแกรมอย่างถูกต้องครบตามเป้าหมายของบริษัท

และบริษัทเราไม่ได้แค่ทำซอฟต์แวร์ส่งมอบเท่านั้นแต่ช่วยนำเสนอ-จัดทำ KPI ของแต่ละแผนก และ Workflow อื่นๆที่ไม่ใช่ตัวระบบอีกด้วย เพื่อให้หน้างานและในระบบสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน

ทีมของบริษัทเคยผ่านประสบการณ์ดังต่อไปนี้เป็นอย่างดีหากนอกเหนือจากกลุ่มอุตสาหกรรมที่กล่าวถึง สามารถทักสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ก่อนนะคะ

1. Transport
2. Warehouse
3. Freight Forwarder & Shipping
4. Finance & Loan
5. Retail & CRM & POS
6. OPD & IPD Hospital
7. Farm

1. เราให้บริการลูกค้าหลังการขายด้วยทีมงาน 2 รูปแบบ คือ Customer Service และ Helpdesk โดยทั้งสองทีมจะแก้ปัญหา (ถ้ามี) ในรูปแบบที่ต่างกัน
2. วันและเวลาทำการ จันทร์-ศุกร์ 08:30 – 20:00 และ เสาร์-อาทิตย์ 09:00 – 16:00
3. ความเข้าใจ Business ลูกค้าที่แท้จริงในทุกการเทรนนิ่ง หรือ การถ่ายทอดข้อมูลให้ทีมงาน (บริษัทมีการเทรนนิ่งทุกโปรเจคให้ลูกค้าและทีมภายในก่อนเข้าสู่กระบวณการหลังการขายทุกครั้ง)

1. บริษัทจะประเมินราคาแยกตามตำแหน่งงานอย่างเหมาะสม และ จะคิดค่าบริการเป็น Manday สำหรับแต่ละตำแหน่งงาน
2. ลูกค้าทุกท่านสามารถพิจารณาเพิ่ม-ลดแต่ละฟังก์ชั่น หรือ ระยะเวลา Implement เองได้ ผ่านคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้วยเหตุและผลทุกครั้ง
3. ค่าบริการ MA รายปี ซึ่งโดยปกติทางบริษัทจะฟรีค่าบริการ MA ในปีแรก และจะเริ่มคิดตั้งแต่ปีที่ 2 เป็นต้นไปด้วยอัตรา 16% – 18% ขึ้นอยู่กับความยากง่ายของโครงการ และ จำนวนผู้ใช้งาน”